0930-6212297
醫(yī)院新聞
2015年1月30日下午三點(diǎn)半，州直第四考核組來(lái)我院舉行領(lǐng)導(dǎo)班子考核大會(huì)。我院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室正副主任、正副護(hù)士長(zhǎng)參加會(huì)議，州委常委、宣傳部部長(zhǎng)、州直第四考核組組長(zhǎng)者永明同志主持會(huì)議并講話。院黨委書記、院長(zhǎng)孔同信同志代表院班子和個(gè)人進(jìn)行了述職述廉，班子其他成員進(jìn)行了書面述職述廉，并進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
2014年按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子以認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為統(tǒng)攬，通過(guò)著力實(shí)現(xiàn)15個(gè)轉(zhuǎn)變：
一是管理方法從粗放式管理向追求質(zhì)量效益型的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；
二是管理重點(diǎn)從規(guī)模擴(kuò)大向以醫(yī)院四化建設(shè)為核心的內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變；
三是管理模式從以科室為主的慣性運(yùn)行向以醫(yī)院為整體的流程化管理轉(zhuǎn)變；
四是用人方式從單純的委任制向委任制與公開(kāi)選拔相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變；
五是財(cái)務(wù)管理從追求總收入向注重收入結(jié)構(gòu)和有效控制成本轉(zhuǎn)變；
六是學(xué)科建設(shè)從大科建設(shè)向?qū)？啤唽W(xué)科建設(shè)轉(zhuǎn)變；
七是人才培養(yǎng)方式從送、請(qǐng)、帶方式向送、請(qǐng)、帶、內(nèi)部培養(yǎng)相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的方式轉(zhuǎn)變；
八是服務(wù)范圍從常見(jiàn)、簡(jiǎn)單的疾病向復(fù)雜、疑難的疾病轉(zhuǎn)變；
九是服務(wù)方式從病人求醫(yī)向主動(dòng)為病人服務(wù)轉(zhuǎn)變；
十是護(hù)理服務(wù)從簡(jiǎn)單的護(hù)理技術(shù)服務(wù)向責(zé)任制整體優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)轉(zhuǎn)變；
十一是護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)從附從醫(yī)療向與醫(yī)療并重的獨(dú)立的護(hù)理學(xué)科建設(shè)轉(zhuǎn)變；
十二是人員配置從以派遣為主的服從型方式向雙向選擇為依據(jù)的適崗型方式轉(zhuǎn)變；
十三是考核分配方式從經(jīng)濟(jì)效益、差錯(cuò)事故為主的單純型科室考核分配向以崗位工作量為主的質(zhì)量效益型考核分配轉(zhuǎn)變；
