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醫(yī)院新聞
5月28日上午，總務(wù)科電工班在例行巡檢中發(fā)現(xiàn)住院部一號配電室1號、2號變壓器的冷卻風(fēng)機同時出現(xiàn)故障，作為住院部電力供應(yīng)核心設(shè)備，變壓器冷卻系統(tǒng)若不及時修復(fù)，極可能導(dǎo)致變壓器過熱，造成整個住院部供電中斷，嚴重威脅患者生命安全和醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。
電工班立即對故障進行全面細致的勘查評估，考慮到變壓器搶修工作復(fù)雜、專業(yè)性強，綜合考慮制定出了一套科學(xué)合理的檢修方案，邀請州電力公司兩位專家親臨現(xiàn)場為搶修方案提供專業(yè)意見建議，優(yōu)化了搶修流程和注意事項。為了將故障對醫(yī)院產(chǎn)生的影響降到最低，經(jīng)慎重考慮，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)后，電工班決定錯峰搶修，將搶修時間安排在供電低谷段，即 5 月 28 日 23：00 至次日凌晨 5：00，這一時間段醫(yī)院用電負荷相對較小，開展搶修作業(yè)既能保證搶修人員安全，又能最大程度減少對患者治療和醫(yī)院日常工作的影響。5 月 28 日 23：00，搶修工作啟動。電工班7名成員迅速集結(jié)，在專家指導(dǎo)下，嚴格按照操作規(guī)程和指南，有條不紊開始搶修任務(wù)，有負責(zé)拆卸故障風(fēng)機的，有忙著檢查變壓器內(nèi)部線路的，還有準備新冷卻風(fēng)機安裝的，現(xiàn)場氣氛緊張有序，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎。搶修工作困難重重，電工們并沒有絲毫退縮、氣餒之意，克服夜間作業(yè)光線不足、空間狹小等不利因素，憑借精湛技術(shù)和頑強毅力，爭分奪秒推進搶修進度。當(dāng)電工班全力投入冷卻風(fēng)機故障搶修工作時，機電班、管道班主動替電工班值班，及時處理相關(guān)問題，避免影響供電工作。經(jīng)連續(xù) 5小時艱苦作業(yè)，5 月 29 日凌晨 3：28 分，住院部一號配電室1號、2號變壓器冷卻風(fēng)機全部更換完畢，且未產(chǎn)生額外人工費用，成功恢復(fù)供電，為醫(yī)院節(jié)約了成本。當(dāng)配電室內(nèi)設(shè)備指示燈重新亮起，各項參數(shù)恢復(fù)正常時，電工們疲憊的臉上露出了欣慰的笑容。
電工班始終將作風(fēng)建設(shè)作為鍛造高素質(zhì)后勤隊伍的“壓艙石”，聚焦后勤服務(wù)本職，牢固樹立“服務(wù)無小事”，經(jīng)常傾聽臨床需求、優(yōu)化服務(wù)流程，從細節(jié)處提升保障質(zhì)效，在急難險重任務(wù)面前主動靠前、迎難而上，鍛造了一支敢擔(dān)當(dāng)、能攻堅的后勤鐵軍。電工班班長楊顯忠，是一位疫情一線火線入黨的老黨員，除實時監(jiān)控醫(yī)院電力系統(tǒng)運行狀況、及時處理電力故障和突發(fā)事件、電力設(shè)備日常維護和保養(yǎng)外，還肩負著重特大故障維修，一個月維修量在100單左右。有一次，手術(shù)室有一組小空調(diào)機組，只要空調(diào)一開啟，就跳閘，嚴重影響手術(shù)室恒溫設(shè)置。找了設(shè)備廠家，問了行業(yè)專家都沒能拿出最佳解決方案。“我來試試！”，楊顯忠主動接過這個棘手的任務(wù)，帶領(lǐng)電工班共同攻關(guān)，看現(xiàn)場、查資料、做測試，幾番摸索后，最終解決了這個難題，不僅保證了手術(shù)安全，還為醫(yī)院省下了幾十萬維修費。2024年末，醫(yī)院車載CT出現(xiàn)故障，哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的馬忠云憑借扎實的電路系統(tǒng)理論知識，積極參與故障排查與緊急搶修工作，和電工班其他同事經(jīng)過連續(xù)3天的不懈努力，使車載CT故障在最短時間內(nèi)得到解決，為醫(yī)院節(jié)約了一大筆維修費用。僅2024年，電工班報修960次，更換各類燈具896個，安裝插座300多個，局部送電240次，安裝新線路318米，故障維修84次，啟動發(fā)電12次，線路巡檢4次，配電室巡查1090余次......他們是州人民醫(yī)院平凡崗位上工作人員的一部分，他們的工資待遇沒有臨床專業(yè)人員高，地位也不如行政職能科室工作人員，但他們對醫(yī)院的發(fā)展功不可沒、不可替代，卻常常被遺忘在功勞簿之外。還有那些同樣具有付出精神，而被遺忘的電梯班、木工班、管道班、制氧機房、鍋爐班等總務(wù)后勤人員，因為他們的“硬核”保障，才有臨床一線醫(yī)務(wù)人員心無旁騖的沖鋒在前！
此次突發(fā)停電的快速解決，是醫(yī)院后勤應(yīng)急管理體系的一次成功的實戰(zhàn)化檢驗，復(fù)盤此次應(yīng)急事件經(jīng)驗，主要得益于醫(yī)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視,得益于總務(wù)科長期堅持的“零容忍”應(yīng)急管理機制，得益于各班組團結(jié)協(xié)作、攻克時艱的團隊精神。長期以來，電工班始終將應(yīng)急演練作為日常工作重要部分，每月開展應(yīng)急培訓(xùn)，堅持不定時開展“四不預(yù)先”即不預(yù)先編排劇本、不預(yù)先集結(jié)人員、不預(yù)先告知時間、不預(yù)先設(shè)定科目原則的多場景突擊演練，通過日常演練，反復(fù)推演故障處置流程，不斷優(yōu)化應(yīng)急處置流程，確保電工班每位成員在應(yīng)對突發(fā)事件時迅速進入“戰(zhàn)斗”，在精準處置的同時縮短處置時間，將醫(yī)院損失降到最低。
